「販売管理」のYahoo!知恵袋検索結果 2012年01月18日07時20分
- 2010-10-16 12:26:15
- 家具の製造販売メーカーです。製品の「原価をしっかり計算し」「適正な価格で販売したい」です。かつそれにあわせて、年間製造目標にあわせた生産管理もやりたいです今は生産管理らしい管理をおこなっていません。--------------------------------------年間５０００万円程度の売上高です生産の従業員は６人です年間売上の約４０％が特注で１品生産です残りの６０％が３本～６本の見込み生産です。平均売価２５万円程度です。以上のような規模の会社ですが原価計算にも色々なやり方がありますが最も適した原価計算方法を知りたいこととおすすめの本（できれば基本的なことから）などはありませんでしょうか。色々探しましたがどうも実務的な感じがしないです。---------------------------------ちなみに今は、今年度の予測損益計算書を作成し直接費（３０％）、間接費（８％）、販売管理費（４２％）、営業利益（２０％）を過去の実績から目標数値として、１製品あたりに対して、営業利益率２０％となるような価格きめをして、直接費３０％以内に納まるような材料費と製作時間を管理しています。例、材料費３万円、目標販売価格２０万円としたとき 直接費６万円⇒労務費３万円⇒約２８時間で 作らないといけない。営業利益は４万円 間接費は１．６万円、販売管理費は８．４万円 こんな予測損益計算書にあわせた簡易的な手法でよいものかどうかまたこれを積み重ねていくと目標の年間５０００万円の売上高、原価４０００万円、営業利益１０００万円となるわけですが、あくまでも数字上であり、次の問題としてじゃあ、そもそも年間４０００万円分の製造ができるのか！感覚的に原価４０００万円分の製造は厳しいです。。（簡単のために在庫製品の販売はゼロとして考えています）その生産管理をどうやってやっていくべきか悩んでいます。生産管理のやり方を知りたいです。原価管理も生産管理もあまりにも細かく難しい管理をすると、職人さんがついていけない。また管理に時間がかけすぎると、肝心の販売がおろそかになるだろうことが現状です。この規模の会社ですのでなるだけ簡易的に管理ができればよいと考えています。ご教授お願い致します。
- 2010-09-21 12:47:53
- 小さな事務所で働いています。販売管理は素人同然のプログラマーに組んでもらったACCESSです。売掛管理、買掛管理が非常にしにくいです。ACCESSで業務されてる方、不便に感じませんか？
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「販売管理」のニュース検索結果 2012年01月18日07時20分
- 朝日新聞
- Mon, 26 Dec 2011 06:14:21 GMT
- ロゴスウェア、eラーニング・システムの多言語対応を発表 - 朝日新聞
- （ZDNet Japan・企業情報センター） - ロゴスウェア株式会社（本社：茨城県つくば市、代表取締役：石神優）は、同社が開発・販売するeラーニング学習管理システム「Platon（プラトン）」の新バージョンにおいて、受講者画面の多言語化に対応したと発表しました。 ...
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